Formations ETHIA
Développer des compétences durables dans un environnement qui évolue vite
Les outils d’intelligence artificielle progressent à un rythme particulièrement rapide. Une fonctionnalité présentée comme indispensable aujourd’hui peut être simplifiée, automatisée ou remplacée quelques mois plus tard.
Les formations ETHIA ne reposent donc pas uniquement sur l’apprentissage d’un outil ou d’une méthode de prompt. Elles visent à développer des compétences qui restent pertinentes malgré l’évolution des technologies :
- comprendre les possibilités et les limites de l’IA ;
- identifier les besoins réellement utiles ;
- repérer les risques et protéger les informations ;
- maintenir une supervision humaine adaptée ;
- accompagner les équipes dans l’évolution de leurs pratiques.
Les outils disponibles au moment de la formation sont naturellement utilisés et expérimentés. Mais l’objectif principal reste de développer l’autonomie, le discernement et la capacité à s’adapter aux évolutions futures.
Deux parcours complémentaires
Deux formations pour structurer les usages de l’IA
Référent IA en entreprise
Une formation centrée sur l’encadrement des usages, la vigilance, la sensibilisation et l’accompagnement des équipes.
Déployeur de solutions
Une formation consacrée à la mise en œuvre et à l’intégration de solutions numériques ou d’intelligence artificielle retenues par l’organisation.
Selon la taille et l’organisation de la structure, ces fonctions peuvent être exercées par des personnes différentes ou être réunies au sein d’un même poste.
Parcours 1
Formation Référent IA en entreprise
Donner un cadre aux usages et accompagner les équipes
Dans de nombreuses organisations, les collaborateurs commencent à utiliser des outils d’intelligence artificielle avant même qu’un cadre commun ait été défini.
Le référent IA aide l’organisation à comprendre ces nouveaux usages, à repérer les points de vigilance et à favoriser des pratiques maîtrisées.
Il ne remplace ni la direction, ni le service informatique, ni le délégué à la protection des données. Il joue un rôle de coordination, de sensibilisation et d’alerte.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation peut notamment concerner :
- un dirigeant ou responsable de structure ;
- un responsable administratif ;
- un responsable des ressources humaines ;
- un responsable informatique ou numérique ;
- un référent qualité ;
- un formateur interne ;
- un chef de projet ;
- toute personne chargée d’accompagner les usages de l’IA dans son organisation.
Aucune expertise technique avancée n’est nécessaire. Le parcours est adapté au niveau initial des participants et à leur environnement professionnel.
Les compétences développées
Le parcours permet notamment d’apprendre à :
- comprendre et expliquer les principaux usages de l’intelligence artificielle ;
- repérer les pratiques existantes et les principaux risques associés ;
- contribuer à la définition d’un cadre d’utilisation adapté à l’organisation ;
- sensibiliser et accompagner les collaborateurs ;
- maintenir une vigilance sur les usages et leurs évolutions.
Une fonction de confiance et de vigilance
Le référent IA n’a pas vocation à devenir une simple personne chargée de promouvoir les nouveaux outils.
Il doit également être capable d’interroger leur utilité, leurs effets sur le travail, la qualité des résultats, la sécurité des informations et la responsabilité des décisions.
Son rôle est d’aider l’organisation à avancer sans confondre rapidité d’adoption et maîtrise réelle.
Parcours 2
Formation Déployeur de solutions
Mettre en œuvre une solution définie avec l’organisation
Le déployeur intervient lorsqu’un besoin a été identifié, qu’une solution a été retenue et que le cadre du projet a été défini par l’organisation.
Son rôle consiste à contribuer à la mise en œuvre de cette solution : configuration, intégration, tests, documentation et accompagnement des premiers usages.
La solution retenue peut intégrer de l’intelligence artificielle, mais ce n’est pas une obligation. Une automatisation classique, une meilleure organisation ou un outil numérique correctement configuré peuvent parfois être plus adaptés.
À qui s’adresse cette formation ?
Elle peut notamment concerner :
- un chef de projet ;
- un responsable numérique ou informatique ;
- un référent IA souhaitant approfondir ses compétences ;
- un responsable de service ;
- un collaborateur chargé de mettre en œuvre une solution validée ;
- une personne amenée à configurer, intégrer ou accompagner l’utilisation d’un outil.
Des connaissances générales en informatique sont utiles, mais la formation ne s’adresse pas uniquement aux développeurs.
Les compétences développées
Le parcours permet notamment d’apprendre à :
- comprendre les objectifs et les contraintes d’un projet défini ;
- préparer et mettre en œuvre une solution retenue par l’organisation ;
- coordonner sa configuration et son intégration ;
- organiser les tests avec les utilisateurs concernés ;
- identifier, documenter et signaler les difficultés rencontrées ;
- accompagner la prise en main et le déploiement de la solution.
Un rôle clairement défini
Le déployeur agit dans le cadre défini par l’organisation. Il peut signaler des difficultés, proposer des ajustements et attirer l’attention sur des risques rencontrés pendant la mise en œuvre.
Les décisions structurantes concernant les objectifs, le périmètre ou les responsabilités restent sous l’autorité du donneur d’ordre et des personnes chargées de la gouvernance du projet.
Déployer ne signifie pas imposer
Une solution techniquement performante peut échouer si elle ne correspond pas aux pratiques réelles, si elle complique le travail ou si les utilisateurs ne comprennent pas son fonctionnement.
Le déployeur apprend donc à associer les personnes concernées lors des phases de test, de prise en main et d’intégration de la solution.
Des responsabilités claires
Une intégration maîtrisée repose sur des rôles complémentaires
Une intégration réussie ne repose pas sur une seule personne. Elle nécessite une répartition claire entre ceux qui définissent les besoins, ceux qui encadrent les usages, ceux qui mettent en œuvre les solutions et ceux qui prennent les décisions.
Les formations ETHIA accordent une attention particulière à cette distinction afin d’éviter les zones grises, les décisions techniques prises sans validation métier ou les responsabilités insuffisamment définies.
L’objectif n’est pas de multiplier les fonctions, mais de savoir clairement qui observe, qui conseille, qui met en œuvre, qui contrôle et qui décide.
Après le déploiement
Une formation sur mesure pour chaque solution déployée
Lorsqu’ETHIA accompagne le déploiement d’une solution dans une entreprise ou une organisation, un programme de formation spécifique peut être mis en place pour les personnes qui devront l’utiliser.
Cette formation ne constitue pas une troisième formation standard du catalogue. Elle est construite autour de la solution réellement déployée, des métiers concernés et des conditions d’utilisation.
Prise en main et usages
Comprendre le fonctionnement de la solution, les situations dans lesquelles elle peut être utilisée et la conduite à tenir en cas de difficulté.
Sécurité et supervision
Connaître les principales règles de sécurité, les limites de l’outil, les informations sensibles et les modalités de vérification des résultats.
Les supports sont adaptés au niveau des utilisateurs et à leurs conditions réelles de travail.
Une pédagogie fondée sur la pratique
Les formations ETHIA privilégient :
- des explications accessibles ;
- des situations professionnelles concrètes ;
- des études de cas ;
- des démonstrations ;
- des ateliers pratiques ;
- des mises en situation ;
- des échanges autour des pratiques réelles des participants ;
- la production de supports directement réutilisables.
Des formations adaptées à votre organisation
Les parcours peuvent être organisés :
- au sein d’une entreprise ou d’une organisation ;
- en groupe inter-entreprises ;
- en présentiel ;
- à distance ;
- sous forme de journées ou de demi-journées selon le programme retenu.
Le niveau, les exemples et les exercices sont adaptés aux participants après analyse de leurs besoins. L’objectif n’est pas seulement de réussir les activités proposées pendant la formation : chaque participant doit pouvoir comprendre les notions, les appliquer dans son organisation et transmettre les bonnes pratiques.
Les objectifs, les prérequis, la durée, les modalités d’évaluation et les conditions d’intervention sont précisés dans le programme remis avant l’inscription.
Construisons le parcours adapté à vos besoins
Vous souhaitez former un référent IA, développer des compétences de déploiement ou préparer les utilisateurs d’une solution mise en place dans votre organisation ?
Un premier échange permettra de préciser le public, les compétences attendues, les situations professionnelles à traiter et le format le plus adapté.
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